이제 숙박업 시장은 정확한 수익성 분석을 통한 과학적인 사업방식으로 투자자들을 납득시키고 투자를 이끌어내는 투명한 투자 시장으로 성장해 나갈 것이다. 이에 따라 숙박업 개발과 관련한 업체의 역할과 기능이 무엇보다도 중요하며, 전문 PM에 대한 사회적 인식 확대가 요구되는 시점이다. 자체적인 전문성 배양과 더불어 사회적인 책임감을 가진 PM의 등장이 요구되는 것이다. PM에게는 프로젝트를 수행하는 데 필요한 기술을 취합하고 조율하는 것뿐만 아니라 사회가 요구하는 공간의 목적과 활용에 부합하는 결과물을 책임질 수 있는 자세가 필요하다.

숙박업 개발은 최소 1년 이상 소요되는 중·장기 프로젝트이기 때문에 사업자 단독(또는 개별업체)으로는 사회 합목적성에 부응하는 다양한 기술을 모두 동원할 수 없다. 때문에 프로젝트를 수행할 최적의 팀(내부 조직+외부 조직)을 선별하고 계약을 통한 동기부여 및 그 팀의 효율적인 관리가 필요하다. 프로젝트를 수행할 팀은 개발 과정에서 필요로 하는 다음의 기술을 갖춘 인력(조직)으로 구성된다. 시장조사업체(사업계획 수립 또는 컨설팅), 엔지니어(건축, 토목, 조경 등) 및 인허가 관계자, 건설업체(시공), 변호사·회계사(법·재무), 매매·임대 대행사, 마케팅 및 홍보 관련자, 부동산감정평가사, 운영·관리업체, 자본 및 재원조달(Finance) 관련자, 사업성검토 전문기관 등이다. 이러한 기능 중 일부는 내부 인력으로 활용하지만 주로 외부 인력(조직)과의 공조 작업으로 프로젝트를 수행하게 되는데, 이러한 참여자의 개별 전문 능력 및 이를 효율적으로 구성하고 조율할 수 있는 PM의 능력이 모두 조화를 이루어야 한다.

최근 개발의 양적 증대와 더불어 개발업자가 양산되는 현상은 어느 정도 시장이 뒷받침된 결과다. 현재 수익성 및 잠재력이 높은 토지는 한계에 도달한 상태이기 때문에 한정된 토지자원 및 경기의 흐름이 불규칙한 숙박업 개발시장 여건 하에서는 정보 수집력, 개발에 대한 창의성 및 대외적 신뢰도 확보 등이 향후 생존의 관건이 될 것이다.

숙박업 상품의 양극화와 마찬가지로 PM 업계도 양극화가 이루어져 단순 토지 정보에 의존하거나 단기 수익성을 목표로 하는 업체는 도태될 것이며, 역으로 전문성과 지속적인 의지가 있는 업체는 시장에서 더욱 부각될 것이다. 특히 기존 건설업 및 수익형 부동산 시장의 퇴조와 함께 새로운 투자 시장으로서의 숙박업에 대한 관심의 비중이 상대적으로 높아질 것이라는 점을  감안할 때 전문성 있는 PM의 가치는 오히려 증대될 수 있을 것이다.